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凝心聚力 攜手共進(jìn) | 河南潤安建設(shè)集團(tuán)有限公司召開2023年上半年工作總結(jié)會(huì)

日期：2023-07-14   瀏覽：4773次


7月12日下午，潤安集團(tuán)上半年工作總結(jié)會(huì)在會(huì)議室如期召開。集團(tuán)董事長李慶祥率全體中高層出席了會(huì)議，集團(tuán)各分公司及各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人與總部全體工作人員參加了會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)副董事長李志超主持。


大會(huì)第一項(xiàng)

會(huì)上，首先由公司常務(wù)副總經(jīng)理張國彥做公司上半年運(yùn)營總結(jié)報(bào)告。張總的報(bào)告全面分析了公司市場運(yùn)營、行政、財(cái)務(wù)、工程管理及技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)效益等方面取得的成績及存在的問題，并針對問題提出了解決思路和要求。


大會(huì)第二項(xiàng)

公司各職能部門、各子公司及項(xiàng)目部代表等一一上臺，總結(jié)匯報(bào)了上半年工作完成情況，重點(diǎn)針對存在的問題和困難進(jìn)行了客觀分析，并結(jié)合全年目標(biāo)，明確了下半年工作任務(wù)和計(jì)劃。



大會(huì)第三項(xiàng)

集團(tuán)公司總經(jīng)理李志光針對各部門、各項(xiàng)目工作中存在的問題進(jìn)行了深入分析，指出癥結(jié)所在，并安排部署了公司下半年的重點(diǎn)工作，提出要求：一是直面問題、提高認(rèn)識，各部門要通過認(rèn)真深入分析，真正找出癥結(jié)所在，與時(shí)俱進(jìn)地運(yùn)用企業(yè)現(xiàn)代化管理解決問題。二是解放思想、調(diào)整思路。各部門要提高站位，思考謀劃下步工作，錨定目標(biāo)和方向，制定計(jì)劃和措施。三是提振信心、攻堅(jiān)克難。加強(qiáng)“制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”建設(shè)，以項(xiàng)目建設(shè)管理和市場開拓為重點(diǎn)，通過前移風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)、降本增效、現(xiàn)代化管理等手段，推進(jìn)平臺+經(jīng)營體建設(shè)，提升公司市場競爭力，盡快走出困境，確保高質(zhì)量完成公司2023年全年工作目標(biāo)。


大會(huì)第四項(xiàng)

最后，集團(tuán)董事長李慶祥作重要講話。他肯定了各部門及項(xiàng)目實(shí)事求是的總結(jié)匯報(bào)，并對解決公司存在問題提出了具體意見。要求大家樹立信心、精誠團(tuán)結(jié)，認(rèn)真分析研究困難所在，堅(jiān)持做到“只為成功想辦法、不為失敗找理由”，緊緊圍繞“控風(fēng)險(xiǎn)、樹形象、降成本、提效率”的目標(biāo)，迎難而上，攻堅(jiān)克難，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展努力奮斗！



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